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    财会研究

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    企业财务管理创新影响因素及改进策略

    2019-03-12 21:21 来源:快乐十分怎样容易中奖 www.ndkp.net 发布:现代商业 阅读:次

    快乐十分怎样容易中奖 www.ndkp.net 黄斌琳  武汉船用电力推进装置研究所

    摘要:企业的财务管理对该企业的发展起到了至关重要的作用,科学有效的财务管理能够有效的帮助企业正常的运营和发展,规避经营中的风险。随着市场的发展变化,企业财务管理工作也面临着改革和创新的需要,它需要与时俱进,跟上社会发展的步伐。

    关键词:财务管理;创新;企业管理

    在经济全球化发展的大趋势下,市场竞争日益激烈,我国一些企业在国际市场上很难取得良好的经济效益,甚至还要面对生存问题,究其根本原因是企业自身管理方式的问题。特别是财务管理工作是企业发展的核心,企业需要创新改革财务管理方式来加强企业内部的管理。本文首先简述了企业财务管理创新的意义和作用,然后分析了企业财务管理创新的影响因素,最后简单的提出了一些对企业财务管理创新的改进策略,为促进企业健康发展提供参考。

    一、企业财务管理创新的意义和作用

    企业要想获得良好的发展,就必须获得一定的收益。企业的盈利方式主要是依靠降低成本,提高效益和效率来实现。传统的财务管理已经无法适应如今快速发展的社会节奏了,对此就需要合理有效的进行财务管理,财务管理能够帮助企业长期稳定的发展,是企业内部不可缺少的一部分。

    (一)企业财务管理创新的意义

    当前,许多企业的经营涉及面都比较广泛,所以其财务管理的内容也比较复杂,不仅有基本的财务管理,还需对企业未来发展决策提供指导意见。在当前变幻莫测的市场环境下,必须加强企业财务管理创新,这样才能够发现企业管理中的不足之处,便于企业提前进行风险防范,这对企业的发展有着重要的意义。

    (二)企业财务管理创新的作用

    1.企业财务管理创新能够应对经济全球化

    现如今是21世纪,由于经济的快速发展与膨胀,使得各国之间的贸易来往越来越紧凑,在这种环境下,我国的企业需要接受机遇,迎接挑战。企业为了在众多企业中竞争存活,就必须对企业财务管理进行改革创新,完善自身管理方式的不足之处,积极面对机遇和挑战,保持自身市场中的优势地位。

    2.企业财务管理创新能够完善企业的管理制度

    企业的众多改革制度和方法是需要适应当前社会发展的,管理方式和管理制度要科学有效。企业财务管理创新能够有效的完善现代企业的规章制度。改革开放后,我国企业在科学管理上不断探索,但仍然存在许多不足的地方,需要参考借鉴国外企业的管理方式,从中积累经验。企业在管理制度建设上需要遵行先进理念,科学管理,责权分明的原则。对财务管理进行创新能够为现代企业执行各种政策决定提供支持。合理有效的进行财务管理创新,不仅可对企业内部的资产进行整合分配,还能够对企业运营情况进行观察考核,有效的完善企业内部的规章制度,为企业今后的发展打下坚实的基础。

    (三)财务管理创新能够促进社会的进步

    当今社会能够如此快速的发展,企业财务管理在其中扮演了很重要的角色。合理有效的进行财务管理,进行资产的分配,可以促进社会的快速发展。传统的财务管理方式已经不能够跟上当今社会快速发展的脚步了,一味的采取传统的财务管理方式,不仅不能够帮助企业快速发展,还会阻碍企业的发展。因此,需要对财务管理的方式进行创新改革,这需要财务人员与时俱进,不断学习财务管理方面的相关知识,不断提高自身的财务管理水平,只有这样才能够更好的面对经济全球化,适应社会经济发展的需求。如此才能保证企业长期稳定的发展,不被市场竞争所淘汰。

    二、影响财务管理创新的因素

    目前,很多企业已经了解了企业财务管理创新的重要性,在进行企业管理改革的同时加强财务管理创新,从而使企业得到长期稳定的发展。但是笔者通过调查发现,一些企业盲目的进行财务管理改革,不注重企业经营实际,使得企业的发展不进而退。对此,笔者对影响企业财务管理创新的因素进行分析,并就财务管理创新时需要注意的一些因素提出一点简单的看法。

    (一)忽视了管理创新,缺乏创新能力

    调查发现,一些企业的管理者墨守成规,依旧采用传统的管理方式对企业进行管理,而不考虑企业发展的现状。他们缺乏创新意识和创新的能力,缺少财务管理目标,盲目的创新对企业的发展起不到任何的作用,甚至会减慢企业的发展。一家企业首先要明确了财务管理的目标,才能更好的进行财务管理创新。在制定财务管理目标时,需要考虑到以下四点影响因素:

    1.利润最大化原则

    利润最大化原则就是降低企业的开支成本,从而使企业的利润最大化。利润=销售总金额-成本,通过公式不难发现,一家企业的成本越低,在销售总金额不变的情况下,其利润越高。为了使企业的利润最大化,就必须减少企业的开支成本。利润最大化原则应当是企业不断追求的目标,其可以促进企业合理利用各种资源创造更多的社会财富。

    2.股东财富最大化原则

    股东财富最大化的意思是,企业通过对其内部资产的合理整合分配,从而降低流动资产,增加可用资产,为企业的投资者带来更多的效益,使股东所持股票的每股市价最高化。股东财富最大化,考虑了资金时间价值问题,风险因素,往往股价会对风险作出敏感的反映,因此股东财富最大化可以有效的规避企业短期行为。

    3.企业价值最大化原则

    企业价值最大话原则是指通过正确的财务管理,采取最好的财务管理方式,使企业能够更多的盈利,因此让企业能够长期稳定的发展。企业价值最大化对一家企业发展有着深刻的影响,其目的在于合理有效的运用财务管理方式,将企业内部各种利益关系得到统一,从而使企业能够得到长期稳定的发展。

    4.企业效益可持续性增长原则

    企业效益可持续增长原则,顾名思义就是通过合理有效的财务管理方式,对企业的内部的资产进行整合分配,较低流动资产,增加可用资产。这些年来,这一目标被越来越多的企业重视,其目的在于使企业的价值能够有效的提高。企业效益可持续性增常原则是财务管理的最终目标,也是一个企业的最终发展方向,它不仅对企业的长期发展有着影响,对社会的发展也很重要。

    在进行财务管理创新的时候要考虑以上四个影响因素,对财务管理创新改革,使这四个目标得到统一。

    (二)财务管理手段传统,财务文化缺失

    财务管理的手段传统,会使财务文化丢失,这不利于财务管理创新。一家企业在进行财务管理时,必须坚持公平,公正,公开的原则。传统的财务手段使企业的工作效率降低,工作方法落后,财务文化容易丢失,不利于企业的正常发展。这些年来,我国企业的财务手段方式逐渐转变,不断的创新改革,与时俱进,为企业的发展做出了重要的贡献。随着市场的变动,企业需要对市场进行分析和选择,在选取更加有效的财务手段的同时遵守国家的法律。财务手段选择是企业发展必不可少的一部分,对企业财务管理有着很深的影响,企业需要根据财务手段的选择,对财务管理进行创新改革,使企业更好更有效率的发展。

    (三)缺少信息平台,财务管理制度落后

    财务管理的创新需要完整的信息化平台,同时也需要建立在财务管理制度明确的基础上。一个企业的财务管理制度和财务管理创新是不同的,但是二者相辅相成,起到了互相促进的作用。如果缺少信息化的平台,财务管理制度就会脱节于社会的发展,财务管理创新也就不能有效的进行。同时,企业进行财务管理创新必须结合信息化平台,如果缺少了信息化平台,就会使信息的传播速度降低,不便于财务管理创新的实施,阻碍企业更高层次的发展。

    三、改进企业财务管理创新的策略

    企业进行财务管理创新不仅能够使企业得到快速稳定的发展,还能促进社会的发展。就目前的管理方式看,仍然存在一些问提,笔者通过分析研究,就此提出一些改进企业财务管理创新的策略和看法。

    (一)加强培训力度,提升财务管理人员的创新能力

    企业财务管理能力和其财务人员的水平素质息息相关,企业如果要提高自身的财务管理能力就需要不断的加强其财务人员的财务管理水平,可以开设培训班对财务管理人员进行培训,让他们及时掌握市场动态,不断的学习加强财务管理的知识,提高他们的素质水平。同时,在企业进行招聘时,应该对应聘者严格的考察,考察他们的专业知识,对财务管理的了解程度,以及他们的素质水平。对于在岗的财务人员更要关心照顾,对他们定期培训考核,给予他们竞争压力,这样才能更好的删选优秀的财务管理人员。

    (二)建立完善的财务管理信息系统

    不完善的财务管理系统不利于企业有效的进行财务管理创新,想要更好的进行企业财务管理创新改革,就需要完善财务管理信息系统,加快智能化财务管理建设。如此,可以帮助企业及时的掌握企业运营中重要的财务信息,让企业的高层管理者发现企业经营中存在的问题,并且根据这些问题采取改革措施,对企业进行改造,使企业能够得到更好的发展。同时,建立完善的财务管理系统,可以方便信息的存储,在任何时候都可以查询,这对财务工作很重要。不仅如此,企业还需要定期维护财务管理信息系统,防止被不法分子盗用,保障系统长期稳定的运行。

    (三)合理分配资金,预防风险

    企业需要对内部资产合理有效的进行整合分配,同时优化自身的管理模式,预防风险,如此才能更好的进行财务管理创新,使企业更好的发展。企业在分配管理资金时,应当对每笔资金的使用进行风险预测以及防控,不断提升资金的安全度。要提高资金的保障能力就需要根据资金的具体使用情况,加强流动资产和固定资产的?;す芾?,以便能够随时随地的面对未知的风险。

    (四)分点制定小目标进行财务管理创新

    企业财务管理的创新对企业的发展起着决定性的作用,对此,规划好财务创新的目标就很重要。如何规划好企业财务管理创新的目标,使其与企业发展相适应是企业管理者研究的重点。这不是一朝一夕所能做到的,需要慢慢来,创新时要重点抓好几个主要影响因素:

    1.怎么样做才能够称得上是创新

    2.财务创新为企业带来便利的同时是否存在着影响

    3.要统一企业内部人员的创新需求

    4.要求企业所有人员都参与其中,不能墨守成规

    5.要利用好创新的指标,并加以应用

    6.需要结合市场,合理有效的进行创新

    财务管理创新不可能一蹴而就,一个人的力量是不够的,再好的想法也是没用的,需要企业团结合作一同完成,在挫折中不断前进。

    结论:

    一家企业的发展离不开合理的财务管理方式,合理有效的进行财务管理能够使企业得到快速稳定的发展。财务管理作为企业管理的核心目标之一,需要紧跟市场发展的步伐,与时俱进。面对当今社会激烈的市场竞争,企业面临着巨大的市场竞争压力,这既是机遇也是挑战,企业应当主动迎接机遇,抓住挑战,完善内部管理,只有这样才能使企业存活并且快速稳定的发展。因此,企业必须提高其对财务管理的意识,贯彻落实财务管理的目标,从而加强财务工作的执行,为企业长期稳定的发展做好准备。

    参考文献:

    [1]杨丽秀.关于企业财务管理创新影响因素的探讨[J].现代国企研究,2018(02)

    [2]许京.试论企业财务管理创新的影响因素[J].山西农经,2018(02)

    [3]黄春盛.新常态下企业财务管理创新动因与创新策略探讨[J].时代金融,2018(05) 

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